Kouč Porta

Cílem týmového koučinku je doprovázet lidi v týmu směrem k jejich "synergii". Synergie potom umožňuje zvyšovat potenciál skupiny na kolektivní úrovni, a to jak v tvorbě svého potenciálu, tak ve všech oblastech jejího života. Koučink dokáže pracovat v týmu jak brainstormingově, či cíleně, a nebo rozšiřovat jeho tvořivý potenciál. Týmový koučink lze použít jako strategický nástroj v pravidelné formě, nebo při hledání nových řešení v období turbulence změn a v řešení konfliktů. Koučink, jako dovednost, si mohou pak osvojovat spolupracující lidé a vytvářet tak tvořivé, svobodné prostředí ve svých firmách, která jim umožní být co nejvíce efektivní pro každou příležitost.

Týmový kouč provází v krocích tým a nebo skupinu k dosahování cílů a realizaci těchto kroků. Přínosem je nenásilné doprovázení, které umožňuje posilovat týmovou odpovědnost, společné definování vizí, cílů, potřeb a soudržnost, a tím motivaci s využitím potenciálů všech členů týmu. Schopnost koučovat je základní schopností leadershipu.

Koučink řešení konfliktu dokáže pomáhat všem zúčastněným vidět, jak sami konflikt tvoří, proč se konfliktu obávají a všechny souvislosti konfliktu. V koučování můžeme objevit příčiny, důvody, proč konflikt neumíme řešit. Cílem koučinku řešení konfliktů je objevit svůj potenciál potřeb, který vždy v konfliktu řešíme. Naučit se respektovat svoje potřeby a totéž umožnit partnerovi. Koučink umožňuje pracovat s obranými mechanismy tak, aby sloužily rozvoji vztahu, místo aby se v konfliktu cyklily. Koučink tedy umožňuje cestu ven ze zacyklení a často s nevratným poškozením vztahů lidí, kteří se v konfliktu angažují.

Úkolem nebo cílem týmového koučinku je rozvoj a efektivita všech členů týmů při tvorbě synergického efektu týmu. Kouč facilituje, doprovází celou skupinu v průběhu etap života týmu a přináší zlepšení komunikace mezi členy týmů, svobodné vyjadřování potřeb a hodnot, což umožňuje uvolňovat celý potenciál týmů a důvěru v tým. Komunikace tak probíhá bez obran nebo jejich minimalizací, tím se zvyšuje synergie týmů s následným uvolňováním potenciálu. Týmový koučink se používá jak při tvorbě týmů, tak v rozvoji dynamiky týmů, v řešení možných konfliktních situací i v celkové strategii zaměření života týmu.

Co strategie rozhodování týmů potřebuje, je svobodný potenciál, který můžou lidi v týmu projevit. Cílem koučinku je, tento potenciál uvolňovat a pracovat s možnými obranami, které by ho mohly brzdit. Koučink dokáže facilitovat všechny "zdroje", které může mít tým k dispozici, a to na nevědomé či vědomé úrovni. Skupiny tak můžou vytvořit opravdové tvořivé a důvěryhodné prostředí, které je základem každého kvalitního rozhodování.

Koučink k synergii je program, který je speciálně zaměřený na rozvoj potřeb celých skupin a společností. Účastníci společně současně pracují na osobním rozvoji, od definování si svých potřeb, hodnot, emočních a citových zážitků, až po schopnost je komunikovat nenásilnou komunikací, která je integrální součástí tohoto typu rozvoje. Tým tak dokáže hledat "společné" cesty, kdy se nezanedbá ani jeden člen týmu a vytváří se tím synergie typu, kdy se kvalita týmu odráží od kvality lidí a jejich vzájemných vztahů, nikoli naopak. Týmy proto dokáží být kolektivně samy sebou a facilitovat svůj rozvoj, cíle a hodnoty.

Koučink samotný vychází s PCA - člověkem řízeného poradenství. Nedirektivní doprovázení týmů je formou facilitace, která tento proces podporuje na skupinové úrovni. Lidé se učí být sami sebou, jsou v tomto sobě inspirací a stejně tak přistupují k rozvoji celého týmu. Dávají k dispozici svoji autenticitu, a tím tvoří autentické prostředí a identitu týmů, položených na vzájemném svobodném sdílení. Toto je přirozenost opravdové výkonnosti každého týmu.

Koučink, ve spojení s nenásilnou komunikací, pokládáme za základní transformační nástroj týmů, protože se lidé v tomto typu facilitace učí "uchopit" svoje osobní potřeby, hodnoty a cíle a prožívat s tím spojené autentické emoce. Nenásilná komunikace, jako nástroj sdílení, umožňuje hlubokou transformaci člověka a následně týmů. Jedná se o hluboký transformační nástroj, který lze využít jako nástroj pravidelného strategického rozvoje, který je šetrný a efektivní ke všem procesům, který tým musí řešit na osobní i firemní úrovni. Je šetrný i k nezanedbatelným časovým finančním, materiálním a všem ostatním nákladům.