Úkolem manažera, jako profesionála, je řídit procesy a svou práci. Má být zaměřen na koordinaci všech procesů, lidí a materiálních zdrojů v prostoru a čase proto, aby dosáhl stanovených cílů. Je proto, z hlediska strategických úkolů firmy, nositelem klíčové kompetence a odpovědnosti. V dnešní době, která klade velké nároky na rozvoj a růst firem, je schopnost mít efektivní rozvojové techniky, které umožňují zvyšovat lidem poznatky, způsobilosti, schopnosti a dovednosti, klíčová. Koučink bývá často označen jako vzdělávání, my ho však pokládáme jako za jednu z nejefektivnějších transformačních technik. V praxi to znamená, že odborné schopnosti, dovednosti a znalosti jsou podmíněny kvalitou dosaženého osobnostního růstu každého manažera. Koučink, jako dovednost, umožní člověku v sobě objevovat tyto vzájemně se podmiňující stránky manažerského rozvoje. Právě proto ho pokládáme za transformační. Kvalita této podmíněnosti umožňuje základní efektivitu manažera, vzhledem k jeho manažerskému chování a ke schopnosti dosahovat manažerských cílů, obsahů a úkolů, které manažerské místo definuje.
